7月20日，中心召开了2010年上半年科研经营计划会议，中心领导及各部门负责人参加了会议。本次会议分析通报了中心上半年经营计划、科研计划执行情况，介绍了中心全面风险管理工作情况及质量管理体系工作的安排，布置了下半年重点工作及要求；各部门汇报了上半年科研经营工作情况及下半年工作思路，讨论了中心长远发展的重点方向、能力建设、人才队伍建设等问题。

    上午的会议由邱城副主任主持。邱主任首先通报、分析了中心2010年上半年经营计划目标的完成情况，中心基本实现了时间过半、任务过半的预期目标，主要经济指标较去年同期不同幅度增加，合同额同比增长，但各部门完成情况差距较大，需要引起大家的重视。

    黄雪副主任通报了中心上半年科研、经营项目的检查情况，对于未严格按期完成的项目，黄主任分析了原因，要求相关部门领导高度重视并采取有效措施,督促项目组在保证课题质量的前提下尽快完成。黄主任同时要求中心承担工信部04专项的部门要对这些项目给予重点关注，要按照中心制定的相关管理办法，合理安排进度，规范使用经费，按时保质保量的完成任务。

    中心副主任、党委副书记王振林介绍了全面风险管理体系的基本概念、风险管理的原则以及风险管理的必要性；传达了总院对全面风险管理的要求，介绍了中心近两年内开展的全面风险管理的相关工作；指出了风险管理与质量管理的共同点，同时要求各部门在思想上要有足够的重视，提高风险管理意识及质量管理意识，积极学习相关管理知识，在实际工作中采取有效措施并与其他工作有机结合，努力使中心的风险管理与质量管理水平提升到更高的层次。

   中心李勤主任结合中心现状，与在座的中层干部探讨了中心发展中需共同思考的几个问题。首先，李主任对中心业务领域进行了梳理，针对各业务的现状及存在问题进行了分析，他强调指出目前中心各业务各有特点，多数业务在行业中已具有一定的影响力，且呈逐年上升的趋势，部分业务发展势头良好，但也应该看到，中心部分业务部门仍存在人员老化、新生代不足、骨干人员缺乏等问题，需要引起重视。在认真分析中心业务现状的基础上，李主任还与参会人员共同探讨了各业务领域下一步的发展方向，如标准化工作要努力形成合力，做到软硬结合、与市场结合，力求多出高水平的研究成果；软科学研究要增强团队意识，逐步形成具有自己特点的品牌；检测业务要合理规划，力争上能力、上规模；装备开发要继续“招兵买马”，实现快速发展；认证工作则要总结特点，进一步提供增值服务；核电业务要抓住机会，合理规划，实现快速发展。最后，李主任结合下半年中心的重点工作，对中层干部提出进一步的要求，即要加强学习、提高效率；继续解放思想，坚持改革创新；爱岗敬业，履行职责，严格遵守规章制度；严格管理，科学考核，努力完成中心各项经营指标。

    王振林副主任主持了下午的会议。按照会议日程，各部门主要负责人分别汇报了上半年科研经营工作情况、存在的主要问题及下半年工作思路；讨论了中心长远发展的重点方向、能力建设、人才队伍建设等问题。