2012年6月26日上午，中机生产力促进中心召开管理提升活动动员大会，会议由邱城副主任主持。中心领导及全体中层领导干部出席了会议。

会上，李勤主任传达了机械总院管理提升活动启动会议精神及《机械科学研究总院开展管理提升活动方案》。此次管理提升活动是的机械科学研究总院全面提高管理水平，更好的履行社会责任，完成党和国家赋予的历史使命的必然选择；是实现“成为引领中国装备制造技术的科技企业集团”的重要途径，是实现机械总院“2015年集团营业收入比2010年翻一番、员工收入年平均增长率不低于10%”的“十二五”战略目标的重要保障。

此次管理提升活动历时两年，共分三个阶段，活动主题是：强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展。总院提出的活动重点任务是：找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破；强化向管理要效益理念，切实加强基础管理；统筹推进专项提升，全面落实整改措施；总结固化成果，构建持续提升的长效机制。

为做好此次管理提升工作，总院要求各部门认真贯彻落实《活动方案》有关精神，认清形势，统一思想，提高认识，深刻领会全面开展管理提升活动的重要意义、思路和目标，深入扎实推进管理提升活动。

李勤主任指出，通过此次动员会，中心全面进入管理提升活动，时间截止至2013年底。为使此次活动真正落到实处，使中心管理水平有所提升，李主任强调指出中心各级领导干部要紧紧围绕中心发展规划，在“全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、法律管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理”等方面进行自查自纠和诊断工作，找出并逐步解决当前存在的突出问题和薄弱环节。为做好工作，中心将成立管理提升领导小组和工作组，并制定出详细的活动方案。同时，中心将充分调动广大员工的积极性和创造性，力争将活动引向深入持久。