2019年4月23日，中心召开了2019年一季度科研经营计划会议，中心领导及中层干部、支部书记出席了会议。会议由中心副主任隰永才主持，会议主要内容如下：

一、通报总院一季度经济运行情况及经营目标考核办法

中心主任、党委书记邱城首先对总院2019年一季度经营业绩考核情况进行了通报。一季度营业收入、利润总额、经济增加值及新增合同额均创总院历史新高，其中：营业收入为13.76亿元，同比增长38.37%；利润总额为9332万元，同比增长31.06%；经济增加值为8441万元，同比增长61.55%；新增合同额23.26亿元，同比增长28.42%。

其次，中心主任、党委书记邱城对总院经营业绩考核办法修订内容进行了宣贯。其中：新增对科技创新综合影响力指标的考核，包括：省部级及以上奖励数、授权专利数、第一作者发布的SCI、EI论文数、发布标准数；取消高级技术人才占职工比率的考核。

二、通报分析中心一季度经营、科研运行情况

中心副总工、企划部部长潘凤湖从新增合同额、实现利润、营业收入、科技收入、四技收入、授权专利等方面分析通报了一季度经营目标完成情况。1-3月，中心新增合同额为7795.24万元，同比增长26.73%；营业收入为5463万元，同比增长12.44%；利润总额为139万元，同比增长1.34%。

三、通报质量管理体系及全面风险管理相关要求

中心副主任隰永才首先对今年质量工作进行了部署并提出了几点要求。一是明确职责，职责要清晰；二是切实做好策划（计划）-实施-检查-改进；三是选取重点工作的实施效果进行质量评估；四是评估后确定出不足的方面（从人、机、料、法、环、测几个角度）；五是针对不足的方面制定措施，实施改进。

其次，中心副主任隰永才对2018年中心重大风险评估结果进行通报，并对中心目前面临的形势等进行了分析。

四、通报党委纪委相关工作

党群工作部首先传达了集团纪检监察工作会议精神并对集团党建考核情况进行了反馈；其次通报了宣传工作、网络安全和信息化工作要求；三是通报了中心集中整治形式主义、官僚主义工作推进方案；四是结合世界读书日，推荐了《中国震撼》三部曲丛书等。

五、部署2019年重点工作

中心主任、党委书记邱城对下一阶段工作进行了部署并提出了几点要求。一是强化战略引领，突出创新发展；二是将今年重点工作“标准化院”、“核电平台”、“战略中心”战略发展方案落到实处；三是利用自身优势，探索新的发展模式，提出行业平台发展思路，打造行业服务品牌；四是加强公司化管理，控制中心各项风险，保证中心正常运行；五是强化创新驱动，开拓新业务拓展模式。最后希望各部门齐心协力，保质保量完成年度任务。